Controlling

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Das Controlling

-	unterstützt mit Hilfe von Analysen, Berichterstattungen und Prognosen
-	die Entscheidungen des Managements, d.h. der Hochschulleitung,der Fachbereiche, der Verwaltung und zentralen Einrichtungen, gibt Auskunft über die Ursachen für Stärken und Schwächen der Hochschule,
-	soll als Frühwarnsystem sowohl auf Risiken als auch auf Chancen hinweisen,
-	erarbeitet und bietet Lösungsmöglichkeiten unter Anwendung des betriebswirtschaftlichen Instrumentariums an gibt Anregungen zur Effizienzerhöhung und Qualitätssicherung,
-	verfolgt und beurteilt getroffene Entscheidungen in ihrer Wirkung.

Woher kommt der Begriff " Controlling "?

Controlling kommt aus dem Englischen von - to control –
und bedeutet soviel wie - steuern – regeln – führen, aber auch im Sinne von - unter Kontrolle behalten -.
Das Controlling versetzt das Management in die Lage
ein Unternehmen oder eine Institution "mit Zahlen zu führen".

Kosten und Leistungsrechnung(KLR)

Das Controlling stützt sich auf Daten,
die in den einzelnen Abteilungen der Hochschule erfasst werden, verbindet sie sinnvoll zu aussagefähigen Kennziffern, die Auskunft über die Entwicklung bestimmter
Prozesse geben. Eines der wichtigsten Instrumente für das Controlling ist die Kosten- und Leistungsrechnung.

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Konzeption der KLR
Formulare zur Einrichtung von Kostenstellen und Kostenträgern